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韩国电竞市场规模不断缩小 俱乐部运营费用不断增长
两年前还被视为增长引擎的韩国电竞，如今进入冷静期。注意力被短视频与泛娱乐分流、品牌预算趋严，线下票房回暖不及预期；对依赖联赛与赞助的俱乐部而言，这意味着市场在收缩而成本在上升，现金流被双重挤压。
市场端，用户增速放缓、观看时长下滑，转播权溢价难续；平台调整分成与广告位，电竞内容的边际收益被稀释；赞助从“增量试水”转向效率优先，更偏好达人带货与短视频转化，战队冠名频繁砍价或延长考核。移动端赛事的火热并未等比例转化为俱乐部营收，结构性矛盾凸显。
成本端，薪资通胀推高固定开支：选手与教练的年薪、买断与签字金；训练基地、设备与分析软件订阅；海外集训与跨境参赛的签证、旅宿、保险。为商业化必须的内容团队与多语社媒也在扩表，内容化运营逐渐成为刚需。
现金流层面，赞助回款与分红多为季结或年结，而薪资与房租月度刚性；平台政策与赛程不确定性叠加伤病、合规处罚，使流动性风险放大。多位从业者在公开访谈中提到，“负担不起的明星阵容”已成首要隐患。
以LCK为例，业内常见的做法是当赞助缩水时，通过出售合同权、压缩青训与内容成本维持运营；也有战队放弃顶薪，转向“潜力股+数据分析”的组合，以更低成本争取季后赛名额——这类效率战术降低争冠上限，却改善盈亏表。
可行路径包括：以自有IP活动与会员提高直收；与品牌共创更易转化的内容电商；同步拓展英文资产延长赞助链路；在合同中引入更灵活的绩效与分成，同时投入健康管理与合规以减少隐藏损失。
当“韩国电竞市场”趋于理性，“电竞俱乐部”的生存之道不再是比拼烧钱，而是把单位投入产出做厚，借结构优化穿越周期。